而我们不太愿意交出公司的控制权，博海一直都在找财务投资。

感谢关注我的人，拾贝再次跪求人艰不拆。你想想自己是什么品牌定位是什么?中老年品牌?潮牌?小清新?白领丽人?你明确过自己是做啥的了吗?别灰心，机械如果还想吃这碗饭就只能不断学习。

有些看客不懂什么叫贴牌，飞升我顺便跟大家科普一下贴牌的意思：飞升市场上的知名品牌大多是没有生产能力的，他们只能贴牌，一个服装品牌会有西装，棉袄，大衣，毛衫，衬衫，T裇，裤子，鞋，包，等等所有的创业者如果赶上互联网直播浪潮的话，博海就把一个线下的商业模式思考透彻，博海然后搬到互联网上就可以了，这件事情相对比较简单，战略定位也比较容易。 ·创新会计互联网一开始看用户指标，拾贝但我所有产品都是免费的，用户指标是个虚荣指标，财务指标是一个滞后指标。

你一开始的产品功能不完善，机械或者性价比不是那么好，只要你那个基本功能具备，依然会有客户选择你。创业小白，飞升对于创业的理解是这样的，他总是觉得自己有个创意能颠覆世界，一切都想好了，就差5000万了。

·精益所以早期一定是先把产品做好，博海当种子客户得到验证，博海然后再扩大规模，而且更重要的事，早期部分产品做得足够好的话，一个很重要的指标是转介绍，如果用户出现了转介绍，那你不用花钱就能开始咕咚咕咚的增长。

·假设比如说有很多大企业每年年初要做一个大的财务预算，拾贝要做3到5年战略规划，这些都是长期的。如果没有用户在平台上这一切自发的创作，机械无论是niconico还是niconico超会议都无法得以延续。

甚至目前还有一种现象：飞升同样的动画或者影视剧如果存在两个视频，飞升那么用户会更倾向于选择弹幕多的那个——弹幕越多，视频讨论的热度越高，看起也更加有趣。博海“niconico的用户群一直偏向于20多岁的年轻人。

大家开始躲进自己的房间里独自上网，拾贝和世界连接的速度更快了，但人们也只是沉迷于自己热衷的东西，不再愿意为不感兴趣的事物多费时间。作为官方生日的12月12日代表的是其中一个面向，机械niconico通过母公司Dwango的动画分享服务Smilevideo向用户提供正版的视频资源，机械从而聚集起了niconico最早的一批用户。