科学养宠，博海上【巨小萌】。

但应该看到，拾贝说敲击乐器产品的意义是为用户创造价值。而品牌敲击乐器营销的意义，老板是寻找一条能走进消费者心里的捷径，而服务，就是这样一条捷径。

但当竞争达到一定阶段时，铁杵竞争将升级为综合实力的竞争，将技术、产品、设计、服务、经验和人文关怀融为一体，那么这是营销将起决定性作用。三、磨成卖体验传统的营销模式产生的吸引力已经今非昔比了，品牌敲击乐器除了在设计、技术方面不断创新外，营销方式也需与时俱进。博海我们必须考虑这方面的知识。

品牌敲击乐器无论实施什么样的定位营销，拾贝说只要想从渠道要利润，拾贝说就必须确立自身的主渠道战略，同时根据渠道战略确定与渠道相匹配的产品策略，因为渠道的不同就是消费群体的覆盖不同。不难发展，老板敲击乐器企业的销售渠道正在转变，如把原来的传统渠道变成电商渠道等。

因为在行业早期阶段，铁杵大部分竞争集中在技术和产品上，更多的是功能满意度，而品牌敲击乐器和消费者对市场营销不那么热衷。

让消费者眼见为实，磨成形成体验产品、确认价值、促成信赖后主动选择的购买逻辑对此，博海熊林谈到，博海增益租模式启动前，自如在公司内部做了充分沟通，他每天都会飞往不同的城市，和区域的团队讲新模式上线后未来会经过哪几个阶段，哪些指标在某个阶段会下降，哪些指标会上升。

2015年-2019年，拾贝说在租购并举的政策红利下，拾贝说民间资本、草莽玩家、金融机构蜂拥而至，长租公寓在中国遍地开花，为了扩规模抢地盘，行业开始高收低租，并利用过高占比租金贷圈钱。如今，老板自如开始推动自助式续约，即由一个全国统一的云团队来做客户续约，现在一个员工单月可以续200个客户。

装修完成后，铁杵自如每月向业主支付至少80%保底收益，业主旱涝保收。回忆全年成绩单，磨成熊林只用一句话做了总结，让外界感知不到过程的复杂。